Ha rosszul megy a szekér, és azt érezzük, a csapat időnként nem működik csapatként, felmerül a kérdés, szükség van-e csapatépítő tréningre.

Első lépésben azt kellene kitalálnunk, hogy mi legyen a csapatépítő tréning elvárt végeredménye. Nagyobb teljesítmény? Nem, nem és nem! Éppen ez az a pont, ahol gyakran kisiklik a dolog!

Mielőtt csapatépítésbe fognánk, tegyük rendbe a termeléshez kapcsolódó problémákat! A régi mondás kifordítottja itt is igaz: nem a termelés alapja a jó morál, hanem a jó morál alapja a termelés! A csapatépítés eredménye a csoporton belüli nagyobb bizalom, a lendületes, örömteli közös munka, de ettől önmagában még nem mentjük meg a céget a csődtől. Ha számos más kérdés tisztázatlan marad, egy közösséget összekovácsoló tréning után a csapat egy emberként és nagyon vidáman menetelthet a szakadékba.

Fordítson gondot arra, hogy a munkatársak kézzelfogható, a gyakorlatban másnaptól alkalmazható segítséget kapjanak! Lássák,  hogy mit kell másképpen csinálni ahhoz, hogy a padlózó eladásokat megfordítsák. Ezzel együtt aztán már a csapatépítésnek is lesz haszna, és értelme.

Kapcsolódó anyagok:

• Értékesítés - jutalékért?
• Céges balesetbiztosítás
• Félre a fűnyíróval!
• Változtassa az akadályokat lehetőségekké!
• Van kockázatkezelési stratégiája?