A külső szakértők alkalmazása olyan ritka egy kis- és középvállalkozásnál, mint a fehér holló. Ez alól sajnos csak a felszámolási szakértők jelentenek kivételt.

A magyar cégvezetők döntő része meg van győződve arról, hogy ő mindenhez ért. Pedig sokszor előfordul, hogy ami belülről észrevehetetlen, az kívülről nézve nagyon könnyen megoldható. Ezért egy nagy fejlesztés, vagy bármilyen váltás előtt érdemes átbeszélni a dolgokat egy erre alkalmas külső szakértővel.

Egyre jobban terjednek például amerikai mintára a MasterMind csoportok. Ilyenkor azonos szintű, de nem konkurens cégek vezetői rendszeresen összeülnek, és mindenki elmondja a problémáit, a többiek pedig tanácsot adnak. Egy-egy ilyen csoportban igazán izgalmas tapasztalatokra lehet szert tenni. A tapasztalatok szerint hihetetlen farkasvakság alakul ki a vezetőkben, és ez megakadályozza, hogy észrevegyék a saját hibáikat – ami pedig nagyon-nagyon komolyan akadályozhatja a cég fejlődését.

Kapcsolódó anyagok:

• A jó álláshirdetés az érzelmekre is hat!
• Ne hanyagolja el a nyilvántartást!
• Cégformákról dióhéjban
• Sürgősség és fontosság
• Folyamatok