Legalább az első évre készítsen havi cash-flow előrejelzéseket, mert a készpénzáramlás kritikus kérdés! Készítsen átfogó előrejelzést az elkövetkező három év profitjáról és veszteségéről is, afféle költségkimutatás-előrejelzésként.

Számolja bele a holt szezonokat, és mutasson rá, konkrétan mely eladások fedik majd le a költségeket. Vizsgálja meg az ön iparára speciálisan jellemző pénzügyi arányokat, és tanulmányozza a nyilvános iparág-specifikus statisztikákat, hogy biztos lehessen benne, hogy feltételezései reálisak. Ha egy például egy zöldséges 5% profitot termel, és az ön előrejelzése a saját zöldségüzletére 28%, akkor jobban teszi, ha újragondolja előrejelzéseit.

Ha a vállalkozás indulásakor nem számol készpénzáramlási gondokkal, akkor ön minden valószínűség szerint túl optimistán látja a helyzetét. Az első hónapokban az árbevétel hajlamos messze elmaradni a kiadásoktól - például azért, mert amikor vállalkozás élesben is elindul, egész sor olyan költség merül majd fel, amellyel nem számolhatott előre. Sőt, a vállalkozás beindítása átmeneti készpénzsegítség nélkül lehetetlennek is tűnhet - márpedig ha hitelezőt keres, üzleti terv nélkül nem juthat messzire.

De a készpénzáramlási előrejelzéseket a későbbiekben sem tanácsos elhagyni - még akkor sem, ha a vállalkozás egyértelműen nyereséges.

Kapcsolódó anyagok:

• Költségelemzés
• Mikor adja el a cégét?
• Realitásérzék
• Fordítson gondot az előfinanszírozásra!
• Vásároljon ésszel!