A szerződtetendő alkalmazott sosem lesz képes az ön gondolataiban olvasni, a kezdetektől beszéljen tehát világosan a képzést, az elvárásokat, a vállalat céljait, valamint a fizetést illetően.

Vizsgálja felül a teljesítményt háromhavonta, és félévente gondolkozzon el az előléptetésen. Kérdezze meg az alkalmazottakat, milyen munka inspirálná őket! Minél inkább "a közösség" vezeti cégét, annál kisebb külső motiváció elegendő a hullámvölgyek leküzdésére.

A legtöbb munkatársat az serkenti a leginkább, ha kíváncsiak vagyunk a véleményére, meghallgatjuk, és jó ötleteit egybegyúrjuk a vezetők és a cég elképzeléseivel. Mindenkinek sikerélmény és kihívás, ha látja megvalósulni saját céljait, ötleteit is!

Tartson időnként szervezett ötleteléseket, amikor is a cég dolgozói szabadon elmondhatják ötleteiket, amikor szabad az út a friss meglátások előtt. Hiszen nemcsak a vevők véleménye a fontos, de a belső munkatársak gyakorlati tapasztalatait is remekül lehet kamatoztathatni.

Ami a dicséreteket és a hibák jelzését illeti, azoknak mindig az elvégzett munkára kell vonatkozniuk, és nem a munkavállalóra. Ezeken túl remek eszköz a teljesítményfüggő premizálás. Érdemes hosszabb (például három hónapos), de nem túl hosszú (esetleg éves) periódusokban gondolkodni. Határozza meg előre az elérendő célokat, tervszámokat (mindent lehet számszerűsíteni) vagy mérföldköveket, és annak függvényében, hogy ezeket milyen mértékben teljesítette a munkavállaló, adjon vagy vonjon meg jutalmat. Nagyon hatékony teljesítménynövelő módszer!

Kapcsolódó anyagok:

• Mi a helyzet?
• Nem a létszámleépítés az egyetlen megoldás
• Kérjen tanácsot!
• Profitáljon a Pareto-elvből!
• Gyűjtsön adatot!