Kérdezzen és kérdeztessen!
A cégtulajdonosok és -vezetők számára egyértelmű cél a minél kedvezőbb eredmény elérése, de néha nehéz fejben tartani, hogy az egyes alkalmazottaknak mire van szükségük az ideális teljesítmény eléréséhez. Az alábbi három tipp segíthet a vállalkozás fejlődését a helyes mederbe terelni.
Ápoljon jó viszonyt a konkurensével!
A válságok általános forgatókönyve szerint az ilyen periódusban az erős cégek megerősödnek, a gyengék pedig bedőlnek. Amikor pedig konkurense végleg bezár, akkor annak a vevői árván maradnak.
Egy mindenkiért, mindenki egyért!
Ha értékesítő csapattal dolgozol, most fokozottan oda kell figyelni az erős közösség kialakítására.
Ön betartja a játékszabályokat?
Játszani csak szabályok között lehet, ugyanis ha nincsenek szabályok, akkor mindenki azt csinál amit akar. Azt pedig káosznak nevezzük.
Ön milyen üzletkötő?
Ha egy cég komolyan veszi, hogy legfontosabb feladata az ügyfelek kiszolgálása, akkor minden dolgozója - bármi legyen is a feladata - egyben üzletkötő is.
Tartson rendet!
Akár vállalkozó típusú ember, akár szakember alapította a céget, valakinek rendet kellene tartania, nyilván kellene tartania bevételeket és kiadásokat, be kellene hajtani a kintlévőségeket.
Határozza meg pontosan elvárásait!
Ha új értékesítő kollégát keres, határozza meg pontosan, hogy milyen vevőkörben milyen terméket akar értékesíttetni vele, mert a különböző szituációk más és más típusú sales-est kívánnak!
Használjon előszűrő adatlapot!
Ha álláshirdetést adott fel, és elkezdenek özönleni a pályázatok, ne álljon neki elolvasni az összeset, mert ez több okból is felesleges.
Határozott vagy határozatlan időre érdemes szerződni?
A bérleti szerződést csak abban az esetben kösse meg határozott időre, ha biztos abban, hogy a bérleti időszak teljes időtartama alatt igénybe fogja venni az ingatlant!
Szervezze meg a munkafolyamatokat!
Az ember nem csak munkás, de szociális lény is. Ha maga van, akkor dolgozik, de abban a pillanatban, amikor másokkal van együtt, akkor máris kapcsolatokat teremt, beszélget, viszonyt alakít ki – ez pedig időt igényel.
Változtassa az akadályokat lehetőségekké!
A jó cégvezető tudja, hogy sokszor visszautasítással kell szembenéznie. Amikor az embert kiütik, félresöprik és legyőzik – nos, az rendszerint kedvezőtlen irányba befolyásolja a hozzáállását. Ilyenkor fontos, hogy hogyan gondolkodik az akadályokról, kudarcokról.
Ön hogyan motíválja alkalmazottait?
Az igazán jó vezetőnek tudnia kell motiválni. Ehhez ismernie kell azokat a motivációs tényezőket, amelyek beosztottait mozgatják.
Gondolja át a cég logisztikai költségeit!
A logisztika nem csak a hatékonyság alapillére, hatalmas költségtényezőt is jelent. De tudatos tervezéssel sokat lehet spórolni!
Csökkentse kockázatait biztosítással!
Biztosítással csökkenthető a szállítói hitelből adódó kockázat!
Drágák vagytok? Nincs munkátok?
A gazdasági válság a leggyengébb piaci szereplőkre sújt le elsősorban. Ha amiatt veszítettétek el a piacotok egy részét, mert valaki alákínált az áraitoknak, akkor ideje elgondolkodni arról, hogyan lehetnétek ti is olcsóbbak.
![[Valid RSS]](images/valid-rss.png "Validate my RSS feed"){kind=small}