Vizsgálja felül stratégiai céljait!
Bizonyos helyi vagy globális tendenciák, melyek a vásárlók, a versenyzők, a beszállítók és a technológiák körében kialakultak, akár a válság után is folytatódhatnak, és akár új húzóerővé is válhatnak.
Változtassa az akadályokat lehetőségekké!
A jó cégvezető tudja, hogy sokszor visszautasítással kell szembenéznie. Amikor az embert kiütik, félresöprik és legyőzik – nos, az rendszerint kedvezőtlen irányba befolyásolja a hozzáállását. Ilyenkor fontos, hogy hogyan gondolkodik az akadályokról, kudarcokról.
Szélesítse jövedelemforrásait!
Ha bevételeinek körét nem szélesítiki minél jobban, és lemond bizonyos jövedelemforrásokról, azzal súlyosan növeli cégének sebezhetőségét!
Félre a fűnyíróval!
Nem szabad a költségeit gépiesen csökkenteni, ne érvényesítse a fűnyíróelvet, amely szerint minden kiadását azonos arányban csökkenti. Inkább fogadjon meg néhány válságbiztos tanácsot:
Van kockázatkezelési stratégiája?
A jelenlegi gazdasági helyzetben, ha lehet, a korábbiaknál is fontosabb, hogy átgondolt kockázatkezelési stratégiával rendelkezzen.
Kapcsolatépítési típushibák
Ahhoz, hogy valóban hosszú távú és gyümölcsöző üzleti kapcsolatokra tegyen szert, érdemes elkerülni néhány alapvető kommunikációs bakit.
Legyen rugalmas!
A váratlan helyzetek, a szokásostól eltérő üzleti körülmények nem kell, hogy egyenlők legyenek az azonnali bevételkieséssel! Nem nehéz rugalmasan és problémamegoldó módon gondolkodnia a saját üzletéről.
Ne az utolsó pillanatban keressen új munkatársat!
A legtöbb cég növekedésének nagy akadálya, hogy nem áll rendelkezésére elég megfelelő ember. Ez a vállalkozások számára kulcskérdés!
Mikor adja el a cégét?
Elengedni az ön által felépített céget mindig érzelmi döntés. A cég az alapító gyermeke, de ahogy a gyerek is felnő, idővel a cég is megérhet arra, hogy leváljon "szülőatyjáról". Ez a leválás akkor esedékes, ha az alapító vállalkozó már kihozta belőle amit akart, megvalósította elképzelésit.
Mikor ne adja el a cégét?
A cég értéke nem más, mint az azt finanszírozó tőke és kamatozó hitelek értékének összege. A cégérték a cég által a jövőben termelendő cash flow-k jelenértékének összessége. A tőkeérték úgy kapjuk meg, ha a cég értékéből kivonjuk a társaság hiteleit.
Kiknek adja el a cégét?
Az eladás időzítése nemcsak az eladótól és a cég állapotától, hanem a potenciális vevők helyzetétől is függ. Ha növekszik a gazdaság, az szárnyalásra készteti a tőzsdét is, a tőzsdei árfolyamok pedig kihatnak a magáncégek értékelésére is.
Kit keres?
A kis- és középvállalkozók számára nem a termék a legfontosabb, még csak nem is közvetlenül a profit, hanem - az ügyfél, mindennek célja és forrása. Képzelje el, hogy önnek milyen ügyfélre van szüksége! Sok-sok embernek akar eladni néhány terméket, vagy kevesebbnek nyújt széles áruskálát? Döntse el, hogy az ideális ügyfél inkább vállalkozás vagy magánember! Gazdag vagy közepes jövedelmű? Környékbeli, vagy mindegy, hol él? Azonosítson annyi jellemző vonást, amennyit csak tud!
![[Valid RSS]](images/valid-rss.png "Validate my RSS feed"){kind=small}